1 项目介绍
线平衡是由集团统一组织，由集团精益管理专家牵头，带领底盘工厂的相关工程师、班组长对产线开展的为期一周的工作。通过对产线所有工位进行工作负荷分析，调整工位间的工作分配使各工位达到生产能力平衡，从而提高生产线的生产效率。
2项目的主要问题及应对措施
2.1 工作中需确保参与人员积极参与
线平衡工作的目的是提高生产线节拍，降低生产线员工数量。这对于公司是好事儿，但会增加生产、物流员工工作负担，且节拍增加后，也容易产生质量问题，可能会降低一些质量检验工作的质量。所以有可能出现参与员工不积极主动，出工不出力，甚至内心抵触的情况。
这就需要公司领导及各部门领导切实大力支持，比如启动会议的时候，总经理亲临讲话，鼓励大家鼓足干劲，干出成果。各部门领导需明确在线平衡阶段参加的员工务必以线平衡工作为主，其它工作由同事代为处理。工作进行过程中，公司领导及部门领导也要时不时出现在线平衡工作现场，了解进度，夸奖表现优异的同事。结束会议的时候，相关领导也要亲临现场，对工作进行审核并对表现优异的员工提出表扬或颁发小礼品。
2.2 工作中需保持好的团队氛围
线平衡工作中需要重新安排、调整工作，在此过程中难免触及某些部门的利益，增加某些部门的工作量，此时就需要避免争吵甚至冲突。项目牵头人需要及时化解冲突，保持良好的团队氛围。比如组织类似晚上聚餐活动，拉近彼此距离，确保参加的同事重保持比较好的合作和团队精神。
2.3 工作中需要控制进度
先平衡工作总的来说，时间还是比较紧张的。在工作中需要制定好项目计划，确保各分项工作在计划的时间内完成，避免因某项工作耽搁时间过长而影响整个项目的进度。
3项目整体推进情况
通过团队人员的共同努力，优化工作分配及工作顺序，减少生产中的七大浪费、改变站位设施配置、调整线边物料摆放位置等措施，成功的将产线每小时的产出由50台提高到52台，且将产线总生产人数由42人降低为41人。且产线相关工程师、班长等人员精益管理的意识更强，为后续工作的高效展开奠定了基础。
4我的角色及完成情况
作为三个小组组长之一，我带领组员及时完成了负责站位段的工作详细分析（增值时间、隐藏浪费、明显浪费、物料处理、周期活动等），保持了团队内和谐活跃的气氛，并带领大家提出了一些优化改善的建议，使小组负责的相关站位达成了预期的站位平衡，降低节拍时间的目标。
5项目启示
5.1 参加线平衡的同事需要具有较高业务水平和沟通能力
由于线平衡工作需要对各工位的工作详细分析，甚至打散再组合。调整或取消一些工作，这就要求参与同事必须熟悉相关业务，这样才能做出更好的提出合理化建议。如果业务不熟悉，甚至可能在工作的调整，取消过程中产生其它问题，得不偿失。
线平衡是一项跨部门工作，工作中难免涉及各个部门工作调整甚至利益冲突，这就需要参与的同事具备较好的沟通能力，且有一定的大局观，才能更好的推进工作的展开。哈佛公开课提到过一个观点：一群擅长合作的一般人才，工作成果往往由于一群不擅长合作的优秀人才。所以一定要重视参与人员的沟通合作能力。在先平衡工作开展过程中，我对此深有体会并完全同意。
5.2 营造活跃的团队氛围
线平衡是一项需要灵感和传造型的工作，所以一定要保证团队内活跃的气氛，不怕想法不靠谱，就怕没想法。所以一定确保大家对同事提出的想法以鼓励和补充完善为主，避免批评和指责，保证大家没有负担的畅所欲言。而且要鼓励大家积极参与，只有所有参与者能够自由地和自信地做出贡献，才能得到更多更好的想法。
6下次再进行类似工作可以改进的点
首先，我会组织一个只包含公司总经理及各部门领导的会，要求总经理明确要求各部门经理大力支持（参加启动会议，中途时不时来了解情况，参加结束会议并给表现优秀的同事发小礼品），并提出我对参加线平衡工作的人员要求：有经验，沟通能力好，头脑灵活。在线平衡工作期间，能确保绝大部分时间精力投入到线平衡工作中来。
其次，我会耐心的开展线平衡培训，确保参加线平衡的同事能了解先平衡的概念、步骤、做法等。确保后续工作的准确有效开展。
再次，我会在项目开始的第一天组织晚上聚餐，提高团队凝聚力。而且每天下午开始前，搞个小活动，活跃团队气氛。
还有，我会给每个组计分，对表现优秀，提出好建议的团队加分，最终的优秀团队发个小礼品，确保大家的参与积极性。
以上就是我对某汽车底盘工厂线平衡工作总结，希望在以后类似的工作中能总结经验，吸取教训，取得更好的成果。
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